Hay gente con la cual no te puedes llevar mal.
Es cuestión de estrategia.
Hay gente clave en tu vida y no te puedes dar el lujo de que te caigan mal. Punto.
Seguramente has tenido jefes buenos y malos. Desde verdaderos maestros de vida hasta personas a las que no les admiras ni los zapatos.
Pero hay algo que está clarísimo: tu sensación de bienestar en el trabajo depende enormemente de la relación que tengas con tu jefe actual.
Y no solamente con tu jefe. También tienes compañeros que son clave para tu desempeño. Y ni hablar de la gente que te reporta, dependes de ellos para lograr resultados.
Tienes tres alternativas en tu relación con esa gente clave que te cae gorda: sufrirlos, aprender a quererlos o dejarlos.
La peor opción es sufrirlos. Quejarte de ellos, ser su rival, ya sea de manera abierta u oculta, solo te lleva por el camino de la amargura.
El gran desafío es entonces aprender a quererlos. Algo bueno han de tener ¿no? Una mala relación con estas personas claves no te conviene, así que identifica sus fortalezas y focalízate en apreciar lo que hacen bien. Y sobre lo que te molesta, pues trabájalo. En realidad, cuando algo nos molesta de otros, la forma de lograr que deje de molestarnos no es que ellos cambien (no va a pasar), es encontrar por qué te genera ese sentimiento y dejar de darle poder sobre ti.
Y si no puedes quererlos… déjalos. Hay momentos en los que hay que tomar decisiones difíciles. Es posible que no estés en el lugar adecuado.
EL RETO PARA ESTA SEMANA:
Construye tu mapa de la confianza y decide si quieres seguir sufriéndote a esos que te caen mal, si puedes aprender a quererlos o si es hora de dejarlos.
MÓDULOS DO IT SOBRE EL TEMA
En nuestro módulo Colaboración estratégica ayudamos a los participantes a mapear a sus principales stakeholders y a definir acciones claras para construir confianza con ellos. Normalmente este módulo hace parte de un programa para desarrollar la competencia de trabajo en equipo y se complementa con Colaborar vs competir, Ganándome la confianza y 30 días sin críticas ni quejas.
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